恵比寿ガーデンプレイス内のショールームオフィスですが、クローズすることに致しました。

今年に入り、2度目の緊急事態宣言を受け、当初思い描いていたように活用できていないことから、

私の仕事部屋としては固定費がもったいないなと考えるようになりました。

当初の予定としては、小さなイベントや土日は店舗としても使おうかなと思って、

徒歩圏内に小さなマンションを借りたのですが、

家で過ごす時間が増え、なんでこんなに家賃払いながら、こんなに狭いところに住んでいるのだろう？

と、ふと、犬の散歩中に気づいてしまったのが、最初のきっかけです。

仕事部屋としては、とても使いやすく、引越しなどの移動も面倒なので、

昨年はそのままにしていたのですが、今年も人が集まるイベントを歓迎するような社会情勢にはまだまだならないなということから、面倒臭いではなく、ちゃんと考えなくてはいけないなと思い始めました。

1ヶ月ぐらい、ずっと考え悩んでいたのですが、以下のような結論に至りました。

例え、情勢が変わったとしても、今は、犬がいるので、あまり家を空けたくないということ。（オフィスには、一緒に入れないのです＞＜）

今年に入り、輸送費が６倍になり、昨年水面下で動いていた卸などのルートは、価格的に見合わず、昨今の情勢も考えて、今後は、更に、オンラインでのD2C販売に集中していく方針に変わったこと。

とあるD2Cメーカーのオーナーさんの話を聞いて、中には、一人で、日商1一千万円に達したと（必要なサービスなどは外部のアウトソースを活用して）聞いて、そういう方向を目指すべきだなと感じたこと。直接、ブランドオーナーと繋がる環境は、顧客にとっても好ましいのではないかと考えたこと。

恵比寿三越店が2月で閉鎖し、新しい商業施設のオープンは来年以降になる見込みで、人の交通量も減ること。

メインバンクとして使っているみずほ銀行もガーデンプレイスから6月で撤退するので、使い勝手が悪くなること。

1月の間、すごく元気だったのですが、咳が出て、なかなか治らず、以前であれば、外出に何の問題もないレベルですが、今の状況では、そのような場合も考慮して、一人で事業を回すのであれば、むしろテレワークが合っているのではないかと思ったこと。

テレワークをしてみた方はよくわかると思うのですが、やはり人との接点が減り、オンオフの着替えができづらいという問題があったのですが、今は、犬がいるおかげで、散歩というルーティーンができ、気分転換が自然にできるようになったことから、テレワークも問題ないと思えたこと。

これらの理由から、思い切って、新しい働き方に切り替えます！

そして、今までインスタライブなどほとんど活用したことがなかったのですが、

クラブハウス含め、SNSを通して、お客さまと直接対話できる機会を少しずつ増やしていけたらなと考えています。

諸々、移動が落ち着く4月ぐらいからできたら良いなと思います。

今後ともよろしくお願い致します。